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福州教育消费即投资项目招商会圆满成功 [复制链接]

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古有“万般皆下品,唯有读书高”

今有“穷啥不能穷孩子的教育”

不可否认,教育是我们每一个人从出生开始就逃避不了的话题。为了不让“孩子输在起跑线上”,教育消费就成为了每一个父母不可避免的一项支出。

年6月6日,由《北京联帮在线教育科技有限公司》主办,《深圳迈英教育科技有限公司》承办的《教育消费即投资项目招商会》在福州隆重召开,来自全国各地的企业家朋友、微商代理、教育行业从业者以及每年为孩子教育买单的父母们齐聚一堂,共同探讨如何把必不可少的教育消费变成最低成本的一项投资。

上午9:30,会议在主持人和全场嘉宾热情开心的数钱游戏中拉开序幕。

MyEnglish创始人、联帮在线CEO刘锴上台分享了MyEnglish的成立初心,他以一个问句“我们能给孩子留下什么”作为开场,在成为MyEnglish创始人之前,他首先是一名父亲,自女儿出生后,他越来越清晰的意识到,给予子女最好的教育,是我们可以留给他们的终生财富!这也是他选择教育作为终生奋斗的事业的原因。

MyEnglish创始人刘锴

最近的十年,中国的阶层流动性越来越低,阶层向上的难度更大,机会更少。在北京,一个北大毕业的福建龙岩的孩子说,在过去的5年几乎再没有出现过升入北大清华的学生。如果我们只是依靠常规的教育投入,已经很难让孩子脱颖而出建立起点的优势了。

对于教育的投入和孩子将来的选择机会呈正比关系,这对于所有的家长来说都是一个无法回避的难题和一项重大的支出。现实的问题和未来的期望需要取舍,这是两难的矛盾。

多年以来,刘锴一直酝酿改变高额的教育投入≠理想的教育结果的现状。他“躬身入局”,从全世界最大的教育公司英孚教育到华尔街英语、启德考培、K12全球化线上教学,从高层运营管理总监到年开始创办自己的教育公司,研发和推出自己的教育产品,通过和各地的专业教育机构合作来确保教育效果,新东方,学而思,九色鹿,瑞思等等机构都开始采用他的线上英语教学产品进行教学升级。

MyEnglish创始人刘锴

10年以来,他在教育的道路上不断地尝试和摸索。从少儿到成人,从线下到线上。在英语教育这条赛道上持续地沉淀和积累,也在不断的寻找。MyEnglish是他十年沉淀,通过和培生(中国)的合作专业教学教研内容,以及和智趣的软硬件科技产品,找出的真正可以确保效果的教育方式和产品,也是他摸索出的一条可以持续经营的教育发展模式。

随后,MyEnglish创始人刘锴从中国教育消费和投资的现状、新零售风口的优势等方面,分析了教育行业的市场红利。

中国的教育市场无比庞大,分散的竞争养活了近百万家培训机构。根据国家教育局统计和排查的合规注册教育机构多达40多万家。这是一个长期存在的市场,而且这个市场的消费升级在持续进行,与经济周期并不完全相关。

中国教育人口的参培率超过50%,意味着人均培训花费流水达到近元每年,并且持续稳定。教育行业近年来更是受到资本的追捧,年统计的投资项目从数量来看,教育已经超过电子商务成为仅次于企业服务,医疗保健和硬件的第四大投资领域。在众多的教育项目中,少儿英语一直是资本聚焦的重点品类。12岁语言学习*金期已经普遍的被家长接受,少儿英语已经成为了12岁以下儿童的刚需产品。

而年的疫情,更是让我们进入全民新零售时代。MyEnglish采用的教育新零售模式正是基于对社交新零售和教育的深度理解产生的商业模式,结合社交新零售的核心逻辑,教育新零售彻底解决了以往参与教育的顾虑问题,通过使用、分享、裂变这三个业务核心点,让教育变成了每一个人都可以轻松参与的终生事业,也让众多家长倍感压力的教育支出轻松的变成了一项教育投资,它将带给大家新事业,新教育,新生活!

1.新事业:把以往的养娃费钱变成养娃赚钱,把避无可避的教育消费变成教育投资

教育的投入对于任何一个家庭来说都是比例不小的支出,全国平均来看这个数字大于25%。然而更让家长觉得不甘心的是,我们投入的教育消费很大程度上都不确定值不值,也就是到底买了什么,到底有没有效果大家都没底。

MyEnglish的模式可以把这种心里没底的被动消费变成心里有底的主动投资。让家长的钱不浪费,让孩子的时间不浪费。在确保孩子的教育效果上建立经济收益,越是坚持使用,越是有好的学习效果,越是有裂变收益的增加。总之,让孩子学习好就是做好市场和IP。

2.新教育:不做假手于人的教育

教育归根到底是自己的事情,对于孩子来说自己有学习的能力,有学习的习惯才能学好,对家长来说,自己对孩子的教育上心,

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